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學思踐悟 推動共識
——南國置業招商條線團隊學習結構化研討培訓順利開展
發布日期：2021-10-28 10:45:19
為進一步推動業務共識，激發招商團隊智慧，2021年10月26日，南國置業招商條線團隊學習結構化研討培訓順利開展。招商業務條線28名學員在4個小時的結構化研討交流活動中，以學促思、以思促踐、以踐促悟，緊密圍繞如何提升招商效率及招商收入兩大主題謀劃招商新思路。
會議伊始，公司總經理胡泊開場發言，他表示，招商工作切勿只論招商出租率高低，出租率高低僅反映招商過程，不能全面反映商業本質。第一，招商人員要強化經營思維，系統考量招商出租率、平均租金、鋪位數、租金綜合提升水平以及品牌級次改善等多方面因素，積極聯動工程線、市推線以及運營線，統籌提升營業收入；第二，要充分運用團隊學習法工具，讓團隊學習法成為一種工作方式，持續拓寬發現問題、分析問題、解決問題思路，逐步完善招商機制，提高招商效率。
緊接著，研討會以小組為單位，圍繞如何提升招商效率以及如何提高招商收入兩個核心問題，在公司催化師李戈丁的引導下，充分運用“四誠工作法”以及團隊列名法、5WHY、魚骨圖、收益難易矩陣、行動計劃表等相關分析工具進行結構化研討，層層分解問題，挖掘核心原因并輸出具體行動計劃。招商業務部部長胡蕾作為本次結構化研討總教練，全程跟蹤、指導學員深度參與研討，結合招商業務實際及時予以糾偏與點評。研討現場交流熱烈，學員共學共話團隊學習工具，共商共議“招商效率及招商收入提高之法”，共建共享招商團隊智慧，達成共識，收獲滿滿。
研討結束后，胡蕾結合本次研討情況做總結發言，她表示，本次團隊學習結構化研討取得的成效非常好，大家的學習熱情也非常高。胡蕾結合招商工作重難點傳達了公司對招商條線人員的幾點要求：一是要目標導向，強化經營思維，回歸商業本質，持續聚焦公司利潤提升；二是要問題導向，主動結合自身項目特點滿足客戶需求，解決客戶問題；三是要差距導向，積極對標行業先進，找差距補短板，持續拓寬招商思路；四是要苦練內功，勇挑重擔，深度融合其他各業務線，系統提升招商能力；五是要共建共享招商機制，系統提高招商效率。
隨著團隊學習法的推廣和實踐，“讓團隊學習成為一種工作方式，每個領導者都應成為團隊學習的催化師”的學習目標越來越明確，公司各業務條線積極加入團隊學習隊伍中來，學思踐悟，知行合一，為公司高質量發展添磚加瓦。（文/圖 張冬）
