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只爭朝夕 不負韶華——南國置業開展2019屆“春筍”員工轉正考試及轉正述能答辯
發布日期：2020-01-10 19:40:00
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2020年1月7-8日，南國置業開展2019屆“春筍”計劃員工轉正考試及轉正答辯會，先后開展總部職能部門、開發項目及產業事業部答辯專場、商業事業部答辯專場2場述能答辯，共計74人完成述能答辯。本次轉正答辯會邀請了各業務線分管領導、業務線負責人擔任評委，各學員業務導師列席會議。
應知應會考試 交好轉正第一卷
為檢驗2019屆春筍員工入職半年期間學習成果，通過線上題庫，考察春筍員工對于自身崗位應知應會知識的學習，同時鼓勵大家找出差距、彌補不足，盡快提高專業知識和水平。考試內容涵蓋各崗位相關制度基礎知識、崗位基礎應知應會、“十心”講話及“千億能力打造”的內容，題型包括選擇題、多選題、填空題，考察內容廣泛，考試形式采取線上題庫閉卷作答，有助于高效完成94人考試。
本次考試合格率達96%，未通過考試人員將會安排嚴格的補考，保證學習成果到位。利用以考促學的方式，使2019屆春筍從基礎知識開始落實，并向他們發出了這樣一個信息：只有努力學習、堅持學習，不斷提高專業技能和本領，才能盡快適應崗位要求，跟上公司生產管理和發展的需要，走好職場發展的第一步。
應知應會的學習只是春筍職業發展必備知識儲備的一個方面，而對于《南國置業崗位工作指引》的研讀和充分掌握更是重中之重，它是確保指引工作方向、工作內容和工作方法的法寶，是有助于春筍在學習前輩們的經驗總結中迅速成長。
總結答辯 歲華新筍初成竹
針對數量為歷史之最的2019屆春筍，公司人力資源部首創“春筍”分班制管理，引入軍事化元素，全面創新人才培養模式，實現立體式百人春筍專項培養。改革培訓模式，采取 “721”法則進行“春筍”培訓，其中70%的能力提升來自于實踐，其中20%來自于導師的幫助，10%來自于課堂的學習。對于春筍快速融入公司采取“三步走”原則，第一步：初識電建，約會南國——培訓先亮劍，先后參與電建地產總部開展的“應屆畢業生提升訓練營”與南國置業“春筍計劃”員工專項培訓，打牢基礎知識。第二步：導師強支撐，先行撰寫導師制度、開展系列導師賦能培訓。第三步：用《復命》書籍加強執行力引導，強調央企人以黨建思想引領生產經營發展的目標。
在培養期進行專人專項管理，節點跟蹤全方位把控春筍成長。實施“四個創新動作”，其一：由歷屆春筍代表擔任班主任和人力專業線人員擔任“政委”分班跟蹤；其二：導師與學員實現月度面談，總結成長與收獲、解決困難與困惑、下階段崗位指導。其三：每兩周一次的線上微信班會，促進春筍間問題交流，促進成長；其四：利用線上學習平臺開設“學習地圖”、情商逆商專題頻道，利用業余時間隨時隨地督促春筍提升自我。與此同時，半年培養期間對春筍實行進階式培養，從經驗交流座談會到企業文化學習成果檢驗，從綜合技能專項突破，到專業能力升級，步步跟蹤督促，只為“破土成竹”。
此次答辯，春筍員工從“我和南國的故事”、“我和我的成長”、“我的未來——守初心 懷十心”三個方面，要求在10分鐘內，匯報對公司企業文化的融入、輪崗階段的收獲、體驗和成長、結合“十心”論述未來階段的計劃和規劃情況，向半年的成長提交了一份滿意的答卷。經歷了半年的成長和磨煉，春筍們眼角的稚氣慢慢蛻變成了對職場的堅定和對未來的信心，在隨機提問回答環節，回答問題2注入自己的思考和見解。半年的洗禮就像一陣陣春雨，為南國的“春筍”們澆灌營養，讓他們在南國的沃土上，生根發芽，雨后春筍，勢如破竹。
公司黨委副書記、總經理鐘永紅強調，春筍員工必須要真正做到“學懂、弄通、做實”，以周恩來“十六字方針”嚴格要求自身。熟悉掌握《南國置業崗位工作指引》的崗位內容，加強創新意識和創新能力，理解創新的重要性。同時講述竹子生長的過程，即前四年僅僅長3厘米，但是其根莖卻早已在土壤中延伸了數百平米，也正是因為熬過了這三厘米，所以后面它才可以以每天30厘米的速度瘋狂的生長著，職業生涯的過程亦是如此，勉勵春筍員工要穩扎穩打，打牢基礎，才能茁壯成長。
春筍，秋末發芽，冬季孕育，春季裂土成竹，一夜長一尺，十日高一丈。南國置業“春筍計劃”的平臺，為優秀畢業生提供了破芽成竹的沃土。此次轉正考試與答辯會，進一步督促春筍扎實學習，也為春筍員工提供了展示自己的舞臺，使公司領導進一步了解春筍員工的工作動態和成長收獲。未來，公司將繼續貫徹落實建設高素質專業化干部隊伍和人才隊伍的方針政策，不斷加大對春筍員工的培養力度，最終培養出一支有能力、有素質的青年員工隊伍。
