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10月15日-16日,南國置業“商業精英三期專項培訓班”開班，公司副總經理、商業事業部總經理、研發部部長王昉出席開班儀式。商業精英三期專項培訓班第一次課程正式開課，課程邀請知名房地產集團高管朱逸老師針對《品牌落位實戰技巧》進行授課，公司商業精英三期學員及主動旁聽學習學員共計70余人參訓。

開班儀式，王昉強調商業精英培訓的重要意義，并對三期學員給予厚望，他指出商業是公司發展的重要板塊，在面對市場下行及商業轉型的趨勢時公司商業人才更應該抓住契機，著力提升自身業務能力，利用好本次培訓，解決實際業務問題，同時更要牢牢遵守培訓紀律，注重培訓成果轉化，認真完成培訓作業，應對考試。

在首日的培訓中，朱逸老師首先從評價商業項目的關鍵數據，即客流和銷售額、租售比、坪效等重要分析指標、品牌數量和銷售規模等方面，指出購物中心的商業定位由功能-業態-品牌三級呈現，購物中心的品牌組合是其商業模型的顯性結果。隨后開始從品牌落位的前期籌備工作講解，強調要充分理解項目定位，引出如何理解南國中心、泛悅Mall·西匯的定位問題，進行探討。并就如何做好品牌摸底市場調研、熟悉項目和圖紙、確定標準統一內部語言進行講授。她指出初步落位要明確主力店、梳理各業態標桿品牌、部分商業功能預留、設計對接確定可行性。面對商業項目的核心商戶要采取主力店先行開拔的方式，發揮定海神針效應，前期采取優先招商的策略。最后著重講解業態品牌落位要注意的原則。

次日，南國中心和泛悅MALL·西匯店的項目負責人分別就項目情況進行介紹，商業精英三期學員以小組為單位，分別對公司兩個項目的品牌落位方案進行分析討論，并由代表提出本組建議，力圖解決目前所面臨的實際問題。朱逸老師就各小組的發言進行歸納總結，指出目前公司項目品牌落位過程中所存在的問題，并就招商困難情況講解如何利用品牌效益進行引流，分享行業標桿的優秀經驗。

培訓結束后，為加強培訓成果轉化，促成業務能力提升，朱老師給參訓學員布置課后作業，通過以公司項目為案例進行重點剖析，促成培訓成果轉化及業務水平提升，為促進公司商業水平再上一個臺階貢獻力量。