發布日期:2022-01-26 18:30:25
1月26日,南國置業隆重召開2022年工作會議暨三屆四次職工代表大會議。本次會議傳達貫徹了電建地產公司2022年工作會議精神,全面總結了南國置業2021年工作,部署了2022年重點工作。會議要求全體干部職工把思想和行動統一到會議精神上來,加快推進公司轉型,持續加強運營能力,推動公司品牌革新,奮力開創公司高質量發展新局面,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。
電建地產董事會秘書、董事會辦公室主任,南國置業董事長武琳作題為《聚焦主業 塑造品牌 實現高質量發展 找準方向 勇擔重任 踐行集團戰略落地》的重要講話。公司總經理胡泊作題為《擴大視野 聚勢謀變 提質創新 篤行實干 以奮進姿態開啟公司高質量發展新篇章》的工作報告。公司工會主席李軍作題為《以人為本不動搖 融入中心促發展 努力開創工會工作新局面》的工作報告。
會議指出,2021年,在電建地產的大力支持下,在公司黨委及董事會的正確領導下,公司經營班子帶領各級管理團隊,深入落實電建地產“運營年”工作要求,圍繞大運營管理體系建設要求,搭建以利潤為導向的績效考核體系,全面推進“一完善五提升三保障”。以“搶抓機遇,重點突破,加強內控,提質增效”為工作方針,持續加強商業運營核心能力打造,為實現公司高質量發展持續蓄力。
董事長武琳在講話中指出,任何時候,都不要忘記南國置業區別于其他公司的最大特征,就是背靠母公司電建地產和中國電建,這是我們的特色,也是我們的優勢,更是我們改革發展的最強大支撐。能否主動發揮我們的運營優勢,切實把“水能城”戰略中“城”的運營服務工作做好,既是南國置業未來發展的關鍵,也是我們踐行使命、發揮價值、回報控股股東多年支持的應有之義。與此同時,要加強以實踐行動踐行“四個自信”中的“文化自信”,探索融合中華傳統文化、打造民族品牌可行性,南國置業將以此作為突破口,打造特色品牌。一是聚焦主業,打造南國特色商業品牌;二是深化協同,彰顯南國運營價值;三是謀變破局,開辟南國高質量發展道路;四是苦練內功,筑牢南國轉型發展基石。
胡泊在報告中回顧了公司2021年工作情況,全面歸納總結了公司在戰略布局、精益管理、投資拓展、商業發展、財資工作、人力資源、安全發展、攻堅創效、黨建工作等九個方面工作成績。同時明確指出公司當前存在資產經營質量亟待改善、上市公司市值作用發揮不夠明顯、商業創新能力不足,研究工作有待進一步加強等問題。
工作報告指出,2022年公司要繼續堅持穩中求進工作總基調,堅持戰略引領,堅守風險底線思維,提高風險防控能力,堅持管理定力,強化執行定力。持續聚焦提質增效、進一步擴大視野,加強商業運營精細化管理,推動建立產業服務模型,逐步提升資產管理水平,深入落實“客戶年”要求,建設全面提升公司發展的質量效益及核心競爭力。
胡泊對公司2022年工作進行全面部署:一是以“行”踐“道”,在戰略引領上增動能;二是以“細”求“精”,在經營管理上提效率;三是以“治”謀“變”,在商業發展上求突破;四是以“量”轉“質”,在多元投資上下功夫;五是以“文”促“融”,在產業發展上謀協同;六是以“降”提“效”,在財資品質上見實效;七是以“正”促“優”,在梯隊建設上激活力;八是以“穩”增“值”,在資本市場上展形象;九是以“消”防“患”,在穩健發展上夯底盤;十是以“合”聚“力”,在黨建引領上強保障。公司全員要樹立敢破敢立的勇氣,全面貫徹新發展理念,以實際行動融入構建新發展格局,奮力開創公司高質量發展新局面。
李軍表示,2022年南國置業工會將圍繞電建地產工會工作的總體思路,從“四個堅持”入手,進一步做好工會工作:堅持黨對工會工作的領導;堅持服務公司發展大局;堅持全心全意服務職工;堅持融合發展,激發工會活力。下一步,南國置業工會將在公司黨委和電建地產工會的正確領導下,以“借勢”、“聚焦”、“協同”、“謀變”為主線,進一步貫徹“黨建帶工建、工建促黨建”的工作理念,以高度責任感、更新穎的方式,突出服務職能、創新工會工作,助力公司蓬勃發展。
大會通報公司2021年度業務招待費使用情況報告、2021年度工會經費審查報告,并審議公司職工代表監事候選人事宜和公司《員工違規違紀處罰規定》。
本次大會特增加標桿項目經驗分享環節。大漢西片區總經理龐捷峰、泛悅Mall·南湖店總經理王曉柱從“轉變、挑戰、應對”三個角度做經驗分享。
與時代同行,向未來進發。2022年,南國置業將繼續以“建設精彩城市生活”為使命,積極踐行央企責任,自信而篤定,全力聚焦以“兩核兩驅”為戰略發展模式,以“5+N”為戰略布局,認真貫徹落實“聚焦”“協同”“借勢”“謀變”,充分利用南國置業先發優勢,有效整合資源,植根中國電建“水能城”偉大建設中,走好南國“發展路”。2022年,我們不忘初心,踔厲奮發,篤行不怠,一起面向美好未來!(文/圖 曹菁鴻)