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（通訊員：葉均）12月17日，電建地產(chǎn)董事長、黨委書記夏進(jìn)，總會計師秦普高，黨委工作部主任董欣欣等領(lǐng)導(dǎo)一行來到南國置業(yè)，圍繞“如何在維護(hù)南國置業(yè)上市公司獨立性的前提下，武漢新增項目在新的管控模式下實現(xiàn)高效協(xié)同，達(dá)到預(yù)期目的”這一主題，調(diào)研南國置業(yè)和湖北區(qū)域?！? 　　在調(diào)研座談會上，湖北區(qū)域公司總經(jīng)理鐘永紅與南國置業(yè)總經(jīng)理薛志勇先后做了主題發(fā)言，隨后，雙方領(lǐng)導(dǎo)班子從管控模式升級、機(jī)制融合、流程優(yōu)化、決策邏輯、權(quán)責(zé)分配、團(tuán)隊建設(shè)等角度進(jìn)行了充分討論。夏總同與會人員交流了觀點，并一一解答了討論中提出的疑問和困惑。 　　在調(diào)研總結(jié)中，夏總對此次調(diào)研過程中反映出的問題及相關(guān)情況做了總結(jié)講話。 　　夏總強(qiáng)調(diào)：此次專題調(diào)研活動，是深入貫徹“三嚴(yán)三實”專題教育關(guān)于黨員領(lǐng)導(dǎo)干部開展基層調(diào)研的關(guān)鍵動作，是將黨建工作緊緊圍繞公司經(jīng)營發(fā)展這一中心工作的具體體現(xiàn)，也是從嚴(yán)從實推動公司發(fā)展的重要舉措。希望借助此次調(diào)研活動，認(rèn)真查擺公司運營管理中存在的問題、分析問題根源、有針對性地改進(jìn)工作，促進(jìn)公司健康發(fā)展。 　　夏總指出：南國置業(yè)與湖北區(qū)域有協(xié)同發(fā)展、實現(xiàn)融合的基礎(chǔ)，目前，電建地產(chǎn)與南國置業(yè)在投資管理、黨群工作、人才隊伍建設(shè)等方面正在快速融合。在未來的協(xié)同、融合過程中，南國置業(yè)要在電建地產(chǎn)流程執(zhí)行上做加法，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和流程梳理中加入上市公司的相關(guān)規(guī)定和原則要求，最終形成電建地產(chǎn)的全流程體系。 　　在談到武漢新增項目的管控模式時，夏總提出：武漢新增項目多是合作開發(fā)項目，在決策過程上，必須合法合規(guī)；在操盤主體確定上，由大股東授權(quán)操盤；在項目運營中，操盤方必須對全體股東負(fù)責(zé)；在專業(yè)人才分配上，要發(fā)揮商業(yè)優(yōu)勢，向操盤方提供合理化建議和推薦對象。通過決策、操盤、運營、團(tuán)隊四個方面的把控，實現(xiàn)新增項目的高效協(xié)同，創(chuàng)造最大價值。