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【百年“十心”】在逆境中疾馳的“猛”小伙——南國置業執拗一線員工田猛猛
發布日期：2020-08-14 12:23:38
北京時間8月11日早上9點，世界衛生組織公布全球新冠疫情最新確診人數已經突破2000萬人，世界各地彌漫著恐懼與不安。而將鏡頭拉回中國·武漢，已經處于38度高溫的武漢人依舊堅持佩戴口罩。這是武漢人民對曾經為武漢疫情付出的“他們”最真摯的感謝。在這群“他們”當中，有我們熟悉的身影。曾經固執的他，獨自一人堅守抗疫一線，默默付出著。
如今，武漢疫情得到階段性勝利。3個月后，當記者再次采訪他時，才恍然大悟，這股子“固執”早就被他揮灑在工作的每一個領域。南國置業泛悅匯·KA街運營部副經理田猛猛，這位固執的小伙兒始終以他的實際行動演繹著新時代的“責任擔當”。
逆境中勇沖鋒
7月以來，武漢連日暴雨。暴雨傾盆下的武漢，多處路面出現嚴重積水，房屋漏水嚴重。泛悅匯·KA街是公司較為年老的商業項目，暴雨肆虐下的KA街也開始出現以二樓椰島為中心的多家商戶屋頂漏水現象。負責項目運營管理的田猛猛早已在事發現場與物業部的同事商討解決辦法。汗流浹背的他一邊計算著修復成本，一邊尋找最快的解決辦法。
泛悅匯·KA街項目總經理姜廈表示，田猛猛從我認識他開始就是“固執”。你越說這事完成不了，他一定會絞盡腦汁找到的。果然，經過一天一夜的探討后，田猛猛發動了自己的資源終于找到了能高效、價廉解決項目漏水的妙招。當方法找到時，他宛如一個得到新年禮物的孩子拿著圖紙沖進領導辦公室激動地介紹他找到的高招。
24小時，項目部嚴重漏水的地方得到解決，避免了帶來重大的財產損失。田猛猛告訴我們“疫情期間，大家都沒掙到啥錢。第一季度抗疫，第二季度抗洪。我身為運營管理者，能做的就是保護好項目商戶的財產與維護他們正常運營?！?/span>
逆境中挑重擔
在采訪過程中，項目同事都告訴記者，田猛猛“固執”表現還有一個標志——事不解決，吃喝拉撒都在項目。
2014年開始，項目開始連續性的調改工作。這段時間，為了不耽誤工作田猛猛將被褥搬到項目，24小時扎根在項目調改一線。有一次，到了后半夜，商戶突然來電求助，告訴田猛猛原定計劃需要到的一批裝修材料，半路上貨車拋錨了，裝修進程怕要受阻，后續新商戶進場恐有耽誤。得知情況后，田猛猛急忙前往處理。聯系車輛、安撫商戶、協調裝修進程。一套流程下來，太陽在東方露出了魚肚白。早上6點，姜廈知曉突發狀況后，也在第一時間趕到現場?？傻人郎蠘?，發現田猛猛跟幾位同事癱坐在電梯口?！澳莻€場景，哪怕這么多年過去了，我也記得?！苯獜B動情地說。
每次突發情況，田猛猛總會固執地獨自挑起重擔。用他的話說“這是我的責任，有啥好矯情的?！币驗檫@個理由，他總會盡可能的多做一些，多承擔一些。遭受疫情洗禮后的泛悅匯·KA街，在田猛猛和項目全體同事共同努力下，商戶疫情免租協議簽約率達到100%，出租率在90%以上。采訪到這里，徐博激動地向我們介紹，在疫情期間，田猛猛就把工作前置了。疫情期間，商戶同樣居家隔離。田猛猛總會不時給項目的商戶打電話、發微信關切其身體狀況與安撫其焦急的情緒。當他知道公司即將采取減免租金政策時，第一時間告知所有商戶，給商戶們服下一顆定心丸。
逆境中敢擔當
疫情期間，田猛猛的“固執”也繼續保持著。2月10日起，他主動協助公司向電建地產、電建物業、電建海投、電建路橋集團、水電一局、水電五局、華東設計院等共計80余家單位與項目發送醫用急需物資，共計163次。其中，物資包含一次性口罩110萬枚、N95口罩2.2萬個、8100副手套、15200副護目鏡等。
采訪時，記者問當時為何只有田猛猛獨自一個人在完成這項工作？如此犀利的問題，宛如嚴冬。可是接下來姜廈的回答，一切都春暖花開。“說實話，我們當時接到任務。認為工作就是一個存儲的活。所以就只安排了田猛猛一個人。并他當時是燒剛退，剛排除疫情感染的可能。我們并不想安排他?？墒侨思艺f‘姜總，我去吧。一來我家就我一個人，老婆孩子都在外地。別的在武漢的同事上有老下有小的，就我吧！這塊我也熟悉’這個理由我們沒有辦法拒絕?？烧l知他又開始固執了。一個人完成收貨、存儲、發貨?！?/span>
50多天的堅守，田猛猛沒有告訴任何人，這項工作是他獨自一人完成。每天早上9點他驅車90公里提貨，入庫、建立檔案，出庫，再開車去武漢各個順豐點寄出，一趟下就到了晚上10點。當我們再次問道，為什么不說時，真正的答案終于問世。
因為工作的原因，田猛猛在家陪伴爸媽的時間很少，原定回家過年的計劃因為疫情全部打亂了。他不說，是害怕父母擔心；他不說，是認為這是他身為電建兒女的責任；他不說，是因為這一切在他看來都是多么平凡。
一張藍圖繪到底，一茬接著一茬干。在這一路上，田猛猛始終固執的以“擔當”精神久久為功，挑起重擔子、啃下硬骨頭、接住燙手山芋，只為了他心系的第二個家——南國置業。（文/圖 李玫 曹菁鴻）
