加入南國
創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長模式 激發(fā)組織活力——南國置業(yè)“向心力阿米巴”系統(tǒng)經(jīng)營實學培訓及咨詢調(diào)研圓滿完成
發(fā)布日期：2020-06-24 19:29:00
作者：
為進一步改善商業(yè)板塊經(jīng)營狀況，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長模式，激發(fā)組織活力，南國置業(yè)于6月20日-23日開展“向心力阿米巴”系統(tǒng)經(jīng)營實學培訓及咨詢調(diào)研，邀請上海何言咨詢創(chuàng)始人、向心力阿米巴系統(tǒng)經(jīng)營實學創(chuàng)始人何朝來老師授課并開展一對一咨詢訪談，公司經(jīng)營班子、中高層管理人員及成都大本營分公司人員共計120余人分別采用線上、線下的方式參訓。
培訓前期，為系統(tǒng)深入的了解阿米巴經(jīng)營模式，系統(tǒng)思考阿米巴經(jīng)營模式建設(shè)落地相關(guān)問題，人力資源部組織召開阿米巴管理體系建設(shè)咨詢研討會，邀請公司副總經(jīng)理王昉、副總經(jīng)理李明軒及相關(guān)業(yè)務(wù)負責人與何言咨詢專家進行研討交流。研討會對阿米巴體系建設(shè)規(guī)劃背景及相關(guān)情況做簡要介紹，重點講解“向心力阿米巴”管理體系的核心邏輯及管控思路。
同時，對于公司在進行阿米巴體系落地過程中如何實現(xiàn)人員配置、阿米巴經(jīng)營財務(wù)核算報表如何轉(zhuǎn)換為公司一般意義上的財務(wù)報表、阿米巴體系是否會影響公司組織架構(gòu)等重點問題進行詳細探討，為前期共識培訓、咨詢調(diào)研奠定良好基礎(chǔ)。
在首日的培訓中，何朝來指出中國企業(yè)在經(jīng)營上面臨的賬算不清楚、缺乏經(jīng)營型人才、溝通成本越來越高、集權(quán)不分權(quán)的矛盾等問題，從而介紹阿米巴經(jīng)營思想的由來。通過稻盛和夫拯救日航的案例以及韓都衣舍實現(xiàn)職能型結(jié)構(gòu)向賦能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的成功案例，提出“成功方程式=正確的思維方式*熱情*能力”，讓學員們對阿米巴的完整定義有了進一步的了解。
在重點講授經(jīng)營會計報表的科目內(nèi)涵和計算方式、經(jīng)營會計的運作原理等的過程中，何朝來表示員工不懂精打細算就沒有利潤。進而闡述阿米巴設(shè)計需要參考產(chǎn)品、地域、客戶等維度，通過案例介紹阿米巴的組織單元，闡述“巴長”與傳統(tǒng)管理者的區(qū)別。
次日，何朝來提出解決問題需要發(fā)揮團隊的智慧，要學會做一流的管理者，只要存在“目標+競爭+約束”就必須研究策略，要么戰(zhàn)勝別人，要么戰(zhàn)勝自己。同時，何朝來強調(diào)公式“SBU=C*A*CF”，即顧客需求特性、業(yè)態(tài)特性、顧客價值特性的重要意義。并從ZARA的研發(fā)、采購 生產(chǎn)、物流、銷售、售后各個環(huán)節(jié)剖析ZARA是如何做到買得起快時尚的。通過思考指出，應(yīng)該用SBU打造商業(yè)新模式替代傳統(tǒng)的分析和判斷思路的五大步驟，進一步指出SBU對于企業(yè)經(jīng)營的意義。最后，何朝來提出經(jīng)營哲學的理念以及經(jīng)營哲學如何在企業(yè)落地，經(jīng)營的遠點應(yīng)該等于企業(yè)經(jīng)營者的初心，企業(yè)的經(jīng)營應(yīng)該追求“人·自然·社會”的和諧。
培訓結(jié)束后，就阿米巴相關(guān)問題，安排何言咨詢開展整體管理調(diào)研，對公司經(jīng)營班子、中高層管理人員進行逐一訪談、調(diào)研，并召開調(diào)研總結(jié)會，協(xié)商探討改善方向、阿米巴落地的框架，由何言咨詢輸出"向心力阿米巴”咨詢落地實施方案，進一步推動阿米巴經(jīng)營方式落地、實施。
為加強培訓成果轉(zhuǎn)化，安排阿米巴通識課程專項考試，以考促學。未來，公司將積極推動“向心力阿米巴”系統(tǒng)經(jīng)營落地，致力于創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長模式，激發(fā)公司組織活力，促進業(yè)務(wù)發(fā)展。
