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按公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，由人力資源部統(tǒng)籌，商業(yè)事業(yè)部綜合管理部組織的2020年公司中高層管理人員培訓(xùn)班之商業(yè)班課程于3月22日圓滿結(jié)束。受疫情影響，本次培訓(xùn)開創(chuàng)了公司線上研討授課的全新方式，來自商業(yè)事業(yè)部各單位、產(chǎn)業(yè)事業(yè)部等共78人參加，在商業(yè)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子、培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)和全體學(xué)員的共同努力下，取得了較好的培訓(xùn)效果。

本次培訓(xùn)聚焦商業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵核心問題，即招商工作的合理化分工，主要圍繞總部與項(xiàng)目、項(xiàng)目內(nèi)部以及與招商代理公司之間的招商界面分工展開。培訓(xùn)前期廣泛征集群眾意見，積極主動查擺問題，組織各參訓(xùn)小組充分研討，群策群力、集思廣益，做到敢于暴露問題，認(rèn)真思考解決方案。

培訓(xùn)當(dāng)天，胡蕾、龐捷峰和方杰共三位培訓(xùn)師先后就內(nèi)外部招商界面分工案例、項(xiàng)目籌開招商實(shí)戰(zhàn)和代理公司管控三大方面進(jìn)行講授，既做到知識經(jīng)驗(yàn)的分享和傳遞，也進(jìn)一步梳理完善管理思路和專業(yè)技能。各小組針對招商過程中出現(xiàn)的具體問題案例依次分享研討成果，內(nèi)容切實(shí)且詳盡，對商業(yè)事業(yè)部后續(xù)管控優(yōu)化及體系建設(shè)起到一定的參考作用。

公司副總經(jīng)理、商業(yè)事業(yè)部副總經(jīng)理李明軒在開場講話中強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)的重要性和必要性，他要求參訓(xùn)學(xué)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、積極思考、舉一反三，不斷提升個(gè)人及所在組織的招商能力。公司副總經(jīng)理、商業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王昉對本次培訓(xùn)做如下總結(jié)及重要指示，第一，他充分肯定了本次培訓(xùn)的準(zhǔn)備工作與研討成果，要求總部盡快轉(zhuǎn)化培訓(xùn)成果，進(jìn)一步優(yōu)化完善商業(yè)事業(yè)部招商管控體系，全員上下在工作中應(yīng)主動補(bǔ)位、相互協(xié)調(diào)，促進(jìn)招商能力的持續(xù)提升。第二，要求各運(yùn)營項(xiàng)目制定疫后恢復(fù)生產(chǎn)及中長期發(fā)展方案，既要體現(xiàn)發(fā)展思路，又要聚焦實(shí)際行動。第三，要求商業(yè)事業(yè)部五大工作小組（即防疫工作小組、招商工作小組、續(xù)簽工作小組、配送協(xié)調(diào)小組和財(cái)務(wù)工作小組）與各單位擬定具體的復(fù)工計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作，全體干部及員工應(yīng)快速調(diào)整工作狀態(tài)，做好充分的復(fù)工準(zhǔn)備。

商業(yè)事業(yè)部勇于面對疫情挑戰(zhàn)、積極思考經(jīng)營提升策略，各單位積極學(xué)習(xí)思考、高效協(xié)同互聯(lián)，進(jìn)一步夯實(shí)招商能力，搭建業(yè)績優(yōu)先的招商體系，共同推進(jìn)商業(yè)事業(yè)部招商目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的有效達(dá)成，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。