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       他，身形不算高大，但步健輕快有力；他，總是笑容可掬，仿佛一切成竹在胸。2013年，他曾臨危受命，一手帶領他的團隊創造了珞獅路項目的輝煌；2016年，他再臨危受命，率領他的團隊創造了曇華林項目的開業奇跡；他在公司別號為開發項目的“救火隊長”。2017年至今，他又不畏挑戰，攜手他的團隊轉戰公司首個產業改造項目——小龜山項目。
       從大武漢家裝普通工程師、公司設計部主管，到破格提升至洪廣項目總；從珞獅路項目總（其間兼任工程部部長、經管部部長），曇華林項目總，再到小龜山項目總；他，在自己的職業生涯里打下了幾場值得終生回味的戰役，為自己的人生樹立了不放棄、不言敗的堅定信念。他就是黃杰，現任南國置業曇華林、小龜山開發項目總經理。
       縱觀黃杰同志的工作歷程，自2004年入職南國置業以來，總是在重要及需要的時刻迎難而上，積極復命而不“逃命”。在他手中，時刻緊握著復命的亮劍，亮劍出鞘，使命必達！

     攻堅克難，珞獅路項目創輝煌

       2013年7月，珞獅路項目面臨錯綜復雜的外部環境，項目推進舉步維艱，黃杰同志中途受命調任，初到項目時，團隊內部較為松散，事項很多無法落實到位。針對項目存在的問題，他迅速行動起來，在項目團隊內樹威信、抓重點、強執行，憑借著他扎實的專業知識、出眾的管理能力及親和的領導力迅速征服了項目所有員工，取得了項目團隊的信任及依賴，項目團隊很快就凝聚成了一支團結且戰斗力十足的力量；同時，他不畏強權及黑勢力威脅，策略的利用社會資源，平衡了遇到的社會矛盾，并與轄區政府建立了良好的信任和合作關系，保障了項目的順利推進。
       珞獅路（南國雄楚廣場）項目總建筑面積約297965.41㎡，從開工到完工工期為528天，項目竣工備案較計劃時間整整提前了6個月。項目自主體結構封頂開始先后獲得公司及社會多項榮譽（榮獲2015年度“中國電建優質工程獎”等等……）。在2015年公司的年會上，珞獅路項目榮獲多個獎項，是公司截至目前，獲獎項最多開發項目，并榮獲南國置業最高獎---“卓越貢獻提名獎”等，一時光彩奪目。重要的是，在珞獅路項目完成后，從這個隊伍里，先后培養出2位項目總經理及數位項目工程部經理，為公司鍛煉及培養了許多骨干及優秀的人才。

     臨危受命，曇華林項目造奇跡

       曇華林項目，占地面積24977㎡，建筑面積124917.43㎡。2016年元月，項目因前期沉疴痼疾，導致工程嚴重滯后，面臨竣工備案及開業重大節點無法完成的困境。黃杰再次臨危受命，空降救火，當時項目內部員工士氣低落，外部相鄰單位關系緊張。面對不太自信的團隊，他所做的第一件事，就是以身作則，馬上行動。“覺得這事不可能，干不了？那我來干給你看”。他用45天，出手拿下之前久拖不決的設計變更手續；在竣工備案受阻的關鍵時刻，他協同公司領導及經辦人員，攻克關鍵線路關鍵部門，最終取得備案。他通過自己的言行，詮釋了“執行高于一切”。其實很多時候，事情并沒有我們想象的那么難。只要我們馬上去做，就可能出現出乎意料的效果。腳踏實地，用腳做夢，從而讓項目團隊重拾信心，用執行、用行動去打破思想上的禁錮，每天都有所改變。
       在隨后的時間里，項目團隊面貌煥然一新。在黃杰的帶領下，項目工作緊張且有章法。他崇尚化繁從簡的思路及工作方式，清新簡單的思維總能讓人眼睛一亮、茅塞頓開。團隊以“積極面對困難、主動解決問題、當日復命”的工作態度及方式，爭分奪秒地完成了規劃變更、竣工備案、天然氣施工點火、開業搶工等一系列的重大動作。
       臨近曇華林項目開業還剩下不到3周的時候，現場包括箱涵施工、天然氣及路面工程等還沒有完成。當所有人幾乎都認為已經不可能完成年底開業目標的時候，但他自始至終在公司領導面前、在項目團隊面前，一直沉穩微笑的表示：“沒有問題，保證按時完成任務”。他堅定坦然的眼神，身先士卒的行動，大家因此而不再慌亂，破釜沉舟、上下一心、全力以赴，通過周密合理的工作部署，采取“當日制定、當日落實、當日復命”的工作措施，最后三周，日以繼夜，連續奮戰，打贏了一場艱苦而漂亮的攻堅戰，最終力保曇華林·泛悅匯在2016年12月24日如期順利開業。
       項目每位成員永遠都不會忘記，在寒冬臘月的凌晨3點，刺骨的寒風下，大家在工地現場，手端著黃杰到處奔波好不容易買來的熱氣騰騰的牛肉面，傻傻的憨笑的場景。永遠都不會忘記，在12月24日項目盛大開業的當天上午，這些熬了無數個通宵的幕后英雄們，集體在辦公室的椅子上幸福的睡著了的場景，這就是團隊的力量!
2017年年底，黃杰榮獲電建股份公司優秀項目總經理殊榮。

      迎難而上，小龜山項目迎挑戰

       2018年是電建地產產業化轉型年，小龜山項目作為南國置業第一個落地實施的產業園改造項目，黃杰及他的團隊肩負著開拓者及先鋒的重任。
       小龜山項目占地面積約約100畝，新建及改造建筑面積約3.5萬方。工期緊，任務重，公司上上下下均沒有產業開發項目經驗，工程改造實操經驗也嚴重不足。設計施工圖無法像常規開發項目那樣按圖施工，項目工程部束手無策。黃杰向項目團隊提出要求：以復命突困局，掘棄“等、靠、要”思維模式，改變思路，自己動手，引導項目深化完善施工圖并反提確認，進行實施，確保項目正常往前推進。
       復命理念告訴我們，工作要有目標，有計劃，講究方法，貴在執行。現在小龜山項目召開的各種工作會議上，“P、D、C、A”工作循環理論是黃杰運用的最多的一種工作安排方式，它已經深入人心，已成為項目每個員工必備且習慣的工作方式，就是靠著這樣一種復命的精神與態度，項目各項工作得以順利開展。
       小龜山項目與城中村相鄰，外部環境復雜，項目部分土地權屬存在糾紛，當地黑社會勢力因多次試圖強攬該項目工程受挫，借土地權屬未明為由，屢屢干擾項目正常施工，甚至爆發了惡意沖擊項目園區大門的惡劣事件。“狹路相逢勇者勝”，黃杰迅速帶領項目團隊行動起來，在第一時間爭取了政府及司法力量的介入，同時加強園區保衛力量，繼續強勢推進施工，并精準的研判復雜的外部局勢會轉變成有利于項目的趨勢，通過各方聯動，在區政府、市局打黑大隊、轄區派出所的介入，借國家打黑勢頭的高壓下，當地黑勢力從此作鳥獸散，項目由之前屢受干擾的被動施工轉為了主動，創造了平穩的施工環境，進度得以快速的推進。截至10月20日，項目已完成第二個重大節點：首開區基本滿足商戶進場裝修的交付條件。
       黃杰從一個稚嫩的年輕人，一路走來，一路成長，如今已近中年?，F在的他，正帶領著他的小龜山項目團隊，攻堅克難、披荊斬棘，勇往直前，以復命突困局，以創新謀發展。相信以后無論在哪，他都會一如既往的用他特有的那份微笑、那份坦然及高效復命的職業精神，去開辟、去耕耘新的希望之地，爭做“轉型升級”的先鋒。