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　　5月19日至5月20日，南國(guó)置業(yè)召開董事會(huì)專題研討會(huì)。會(huì)議由董事長(zhǎng)薛志勇主持，公司全體董事、監(jiān)事出席會(huì)議，公司經(jīng)營(yíng)班子成員、高層管理人員列席會(huì)議。
　　會(huì)上，公司董事、總經(jīng)理吳咸發(fā)向公司董事、監(jiān)事詳細(xì)匯報(bào)公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與公司戰(zhàn)略舉措，全面總結(jié)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施中取得的階段性成果，系統(tǒng)分析公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，剖析公司運(yùn)營(yíng)管理中存在的問題和短板。并就公司運(yùn)營(yíng)能力、商業(yè)盈利能力、投資拓展能力等三個(gè)方面，向會(huì)議提出研討主題。與會(huì)人員圍繞會(huì)議主題，展開熱烈討論，并達(dá)成一致共識(shí)，討論認(rèn)為：要進(jìn)一步加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和商業(yè)研發(fā)的整合，完善研發(fā)體系，形成核心研發(fā)能力；要更加合理規(guī)劃投資與庫(kù)存、收入比例，適當(dāng)調(diào)整土地儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)園業(yè)務(wù)，提升公司投資拓展能力；要積極開展股權(quán)并購(gòu)，進(jìn)一步創(chuàng)新投資拓展方式；要深挖產(chǎn)品價(jià)值，建立產(chǎn)品定位和策劃體系，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；要加快培育全商業(yè)理念，形成商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的合理閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)資源互通；要盡快建立資產(chǎn)管理平臺(tái)，梳理商業(yè)盈利點(diǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)需求研究，增強(qiáng)商業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，提升商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。
　　會(huì)上，公司全體董事、監(jiān)事對(duì)公司發(fā)展取得的成果給予肯定，對(duì)經(jīng)營(yíng)班子在公司發(fā)展中作出的貢獻(xiàn)高度贊揚(yáng)。并從強(qiáng)化資產(chǎn)管理、提升運(yùn)營(yíng)管理能力、明確公司定位等方面提出具體要求：要深入挖掘電建集團(tuán)品牌價(jià)值和電建地產(chǎn)股東價(jià)值，依托協(xié)作共贏機(jī)制改善資本結(jié)構(gòu)，依托私募基金與REITs 相結(jié)合的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式建立專業(yè)化商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)路徑，探索商業(yè)新型業(yè)態(tài)提高現(xiàn)金流水平，加快資產(chǎn)周轉(zhuǎn)實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；要綜合研判市場(chǎng)形勢(shì)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，厘清主營(yíng)業(yè)務(wù)關(guān)系，精細(xì)化發(fā)展企業(yè)，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合強(qiáng)化資金支撐，通過商業(yè)與住宅融合、產(chǎn)業(yè)與城市融合提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
　　薛志勇強(qiáng)調(diào)，從行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)來看，房地產(chǎn)行業(yè)集中度快速上升，對(duì)南國(guó)置業(yè)發(fā)展提出挑戰(zhàn)。他指出，公司要進(jìn)一步明確戰(zhàn)略目標(biāo)，苦練內(nèi)功，在競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車；要更加清醒地認(rèn)清形勢(shì)，反思問題，正視差距，找準(zhǔn)短板；要加快培育市場(chǎng)化思維，既要埋頭拉車，也要抬頭看路，提高戰(zhàn)略布局的前瞻性；要建立商業(yè)共贏生態(tài)系統(tǒng)，在開創(chuàng)商業(yè)新模式中探索新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；要持續(xù)推進(jìn)研發(fā)設(shè)計(jì)、工程開發(fā)、招標(biāo)采購(gòu)、品牌營(yíng)銷、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、知識(shí)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作，加快公司綜合能力提升；要加速運(yùn)營(yíng)管理向資產(chǎn)管理升級(jí)，以資產(chǎn)管理為導(dǎo)向，形成科學(xué)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈條；要不斷激發(fā)內(nèi)部活力，提升管理體系執(zhí)行力和執(zhí)行效率；要研究土地儲(chǔ)備與公司規(guī)模平衡點(diǎn)，以行業(yè)周期為參考，建立科學(xué)的土地儲(chǔ)備模型，保證公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　本次董事會(huì)專題研討會(huì)的成功召開，明確了公司現(xiàn)階段發(fā)展中存在的問題，指明了未來發(fā)展的方向，為保證公司戰(zhàn)略落地奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司實(shí)現(xiàn)全國(guó)知名的城市綜合配套服務(wù)商的企業(yè)愿景，激發(fā)了不竭動(dòng)力。