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李端對南國置業進行視頻調研指導
發布日期：2022-05-31 08:38:46
5月31日上午，電建地產公司黨委副書記、董事、總經理李端對南國置業進行視頻調研指導，電建地產公司副總經理周全，副總經理、董事會秘書武琳，副總會計師廖紅云，辦公室/董事會辦公室、黨委組織部/人力資源部、客戶價值研究部、成本管理部/供應鏈管理中心、運營管理部等相關負責人陪同調研。南國置業全體班子成員、高管及相關部門負責人參加了調研會議。
會上，南國置業總經理胡泊從公司基本情況、公司業務概況、重點工作進展、存在問題及措施、需協調問題等方面進行了匯報。
參與調研的電建地產公司領導和地產總部部門結合南國置業實際，對南國置業戰略發展、業態定位、成本管控、客戶研究、管理提升、輕資產輸出以及多元化投資等方面提出具體的建議和要求。
李端從六個方面對南國置業下一步工作作出指示。一是吸取前期的成功經驗和精神力量，找到內在成功基因，聚焦商業主業；二是要堅持利潤導向。壓成本是基本功，而成本控制依靠自律和技術，要堅持“成本合約執行十六條鐵規”，加強內向成本控制力及外向主營業務市場拓展力；三是要協同好集團及地產業務發展，形成良性互動，積極探討和集團、地產間關系的價值傳導通道，做好相互賦能；四是要確保國家宏觀政策和企業發展方向一致，去庫存工作方面要“借東風 行夜雨”；五是要找到適配企業發展階段的對標企業，走出武漢，綜合調研，要圍繞“屬性、規模、業態、發展階段”等多個維度做好選擇；六是要堅持問題導向，制定一攬子解決方案，抓住發展中的主要矛盾，根據優先級著力解決重難點問題，“問題導向定方案，組織架構定成敗，激勵機制定成效”。
李端向大會傳達電建地產黨委書記、董事長王海波最新指示精神。一是投資額堅決不能超指標，倒逼成本控制，確保“成本合約執行十六條鐵規”體系快速落地生根。二是做一成一，倒逼投資質量走上高質高效精準投放的內涵式發展之路。三是一次成優，要倒逼項目管理必須走上精益化工匠式的精工發展之路。四是考核縱橫連坐，用一線戰斗力倒逼總部服務力持續提升。
面對當前國內國際形勢，疫情防控常態化的大背景下，公司做好疫情防控工作。公司商業項目較多，疫情防控要像安全管理一樣，建組織、建體系、建制度，讓疫情防控成為南國置業新的能力增長點，以新能力的培育創造新的利潤增長點。
此次專題調研會為南國置業下一步的發展指明了方向。南國置業將聚焦商業運營主業，加快向成為“國內領先的綜合性資產運營商”的戰略升級，發揮自身價值，圍繞集團“投建營”中的“營”字做好文章，主動發揮自身優勢，助力集團公司、地產公司高質量發展。
