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南國置業股份有限公司2021年度董事會順利召開
發布日期：2022-04-21 18:17:15
4月21日，南國置業第五屆董事會專門委員會、第五屆董事會第十次會議順利召開。會議由董事長武琳女士主持，因疫情防控需要，會議采取線上線下結合的方式進行。各位董事、監事與高級管理人員齊聚一堂，群策群力，為南國置業下一步的發展建言獻策。
南國置業董事、總經理胡泊向董事會作了《2021年度總經理工作報告》。工作報告指出，2021年，在公司董事會的正確領導下，公司經營班子帶領各級管理團隊，圍繞大運營管理體系建設要求，搭建以利潤為導向的績效考核體系。以“搶抓機遇，重點突破，加強內控，提質增效”為工作方針，持續加強商業運營核心能力打造，為實現公司高質量發展持續蓄力。2022年公司要繼續堅持穩中求進工作總基調，堅持戰略引領，堅守風險底線思維，提高風險防控能力，堅持管理定力，強化執行定力。持續聚焦提質增效、進一步擴大視野，加強商業運營精細化管理，推動建立產業服務模型，逐步提升資產管理水平，深入落實“客戶年”要求，建設全面提升公司發展的質量效益及核心競爭力。
南國置業董事長武琳向董事會作了《2021年度董事會工作報告》，武琳指出，2021年整個地產行業都發生了深刻的變化，公司經營班子和全體干部員工深入貫徹股東大會和董事會經營決策，團結一心、攻堅克難，堅守“兩核兩驅”發展模式，以實現公司高質量發展為目標，因勢施策，統籌推進疫情防控和生產經營兩手抓，在公司改革轉型、重點業務突破等方面都取得了重大進展。
會上，武琳對南國置業2022年工作作出部署。武琳指出，2022年，公司在深化推進“聚焦、協同、借勢”三大戰略的基礎上，要做好“謀變”的破局：
一是要聚焦商業主業，打造南國商業特色。圍繞自身商業優勢，加強整合資源，發揮“1+1＞2”的效應；進一步探索融合中華傳統文化、以弘揚民族品牌與傳統文化為突破口，打造特色商業；選取符合市場潮流、有投資收益的商業IP、品牌等進行投資聯營，形成南國自有IP品牌資源，并進行復制，提升南國商業經營能力及品牌價值。借鑒標桿及曇華林項目資產證券化的經驗，探索ABS、類REITs等資產證券化方式，縮短商業地產的投資回報期，提高商業地產的運營能力和資產周轉率，努力實現輕資產運營模式，實現投資、運營、變現的閉環。
二是要深化戰略協同，彰顯電建整體價值。要深耕優勢區域，充分整合地方政企資源，在研判收益與風險、保證合規性的前提下，保持一定的投資強度和投資質量，獲取投資收益；緊隨電建集團“水、能、城、砂”發展戰略，通過參股投資等方式，拓展多元化投資渠道，為公司尋找新的穩定的利潤增長點。
三是要借勢資源獲取，提升經營與盈利水平。以中文文化公司、華中小龜山金融文化公園及雄安·電建智匯城項目為抓手，協同控股股東把電建集團片區開發項目中的運營類業務作為重要的業務拓展方向，整合集團和股東的資源，將優勢轉化為效益。
四是要謀變尋找破局，開辟南國高質量發展道路。在新形勢、新階段、新格局下要積極作為，充分發揮上市公司資源整合和資本平臺作用，貫徹“兩核兩驅”的戰略發展模式，在加快公司業務轉型的基礎上，積極對接多層次資本市場，加強公司價值梳理與價值傳播，推進公司市值管理工作。
本次董事會專門委員會審議了《關于提名董事候選人的議案》等4個議案；董事會會議審議了《公司2021年年度報告及摘要》等31個議案。與會董事對南國置業 戰略發展進行了交流討論，為南國置業未來發展提出了寶貴建議，并對會議議案進行了充分審議，所有議案均通過。至此，本次南國置業2021年度董事會圓滿結束。（文/雷雅雯 圖/李育海、田曉莉）
