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新藍圖 新征程 勇創新 強突破 向建黨百年獻禮——南國置業召開2021年工作會議暨三屆二次職工代表大會
發布日期：2021-03-25 10:11:58
3月16日，南國置業2021年工作會議暨三屆二次職工代表大會在中國·武漢勝利召開。本次會議全面總結了公司2020年工作及“十三五”回顧，研究“十四五”形勢任務，重點部署公司2021年核心工作。會議要求全體干部員工把思想和行動統一到會議精神上來，按照公司規劃藍圖，加強自身能力建設，主動創新，勇于突破，以優異的成績向建黨百年獻禮。
會議指出，2020年，在公司董事會的領導下，南國置業公司經營班子帶領各級管理團隊，深入落實 “品質年”工作要求，聚焦“十心”建設，圍繞“五個品質”提升要求，全面推進“二四九三”工程，面對新冠疫情造成的不利影響，公司頂住了極大壓力，克服了特殊困難，堅持經營生產與疫情防控兩手抓、兩不誤，運營能力和管理效益進一步提升，為實現公司發展新格局持續蓄力。
會議全面總結了公司在“十三五”時期的改革發展成績，指出，“十三五”期間，公司逐步由區域性房地產企業向全國范圍擴張，標準化管控體系逐步建立健全，綜合實力和競爭力得到進一步提升。
秦普高在講話中，系統闡述了“十四五”發展規模及目標，提出：南國置業一方面要積極協同控股股東的戰略定位，在控股股東重要業務領域發揮更大的協同作用，并促進公司商業與產業業務規模與質量的提升；另一方面要在不斷總結反思“十三五”成敗得失基礎上，著力解決“不大”、“不強”兩個核心矛盾。“大”就是要保持一定規模下的穩定增長，不能忽高忽低；“強”就是要強健我們的肌肉，就是要出利潤，要對股東、股民有合理的回報。一是要“借勢”，在新的投資模式下，優化投資杠桿，加大投資力度，通過投資合作，加快解決規模偏小的問題，使公司具備一定的規模優勢和競爭能力，同時借助標桿企業和電建地產的資源優勢、管控能力和盈利能力，在盡可能降低風險的前提下實現更多收益，為公司可持續發展形成一定支撐；二是要“聚焦”，要對標標桿企業，聚焦商業，以人（商戶、客戶）為中心、以創新為手段，以公司商業管理能力提升和商業坪效、毛利提升為依托，實現公司持續健康發展。三是要“協同”，通過商業和產業協同實現勾地和輕資產輸出，通過集采協同打通供應鏈金融并實現管理增值。
“十四五”期間，公司以“建設精彩城市生活”為戰略使命，以“國內領先的商業運營和資產管理商”為戰略定位。為實現這一目標，要以“兩核兩驅”為戰略發展模式，以“5+N”為戰略布局，彌補短板，優化商業模式，推動公司發展規模、質量、效益全面提升。
胡泊在工作報告中全面回顧2020年工作成績，包括經濟指標較好完成，投資任務超額完成，管理效能推動力持續增強，投資拓展競爭力持續顯現，商業運營創效力持續提升，財務資金穩健力持續鞏固，安全生產支撐力持續夯實，黨建引領保障力持續加強等。針對公司主營業務，胡泊強調2021年將圍繞九項重點工作。一是協同發展，搭建商業項目功能分級體系。二是打入市場，實現品牌影響、人才效能雙輪驅動。三是系統規劃，助力商業信息系統建設。四是整合資源，著力解決“招商難”問題。五是精細管理，標準落實、鞏固提升商業服務品質。六是擦亮品牌，以重點項目提升品牌效應。七是線上發力，打造會員、社群精準營銷。八是快速“造血”，提升商業盈利能力。九是以電建地產和電建股份產業、商業項目為切入點，加快輕資產輸出。胡泊強調，2021年，公司上下要保持奮斗的勁頭，秉持務實篤行的作風，樹立敢破敢立的勇氣，匡救乘勢而上的大格局，中流再擊水，整裝赴征程，以更加飽滿的精神、更加堅定的信念奮力譜寫公司商業改革發展新篇章！
按照會議議程，會議頒發了總經理突出貢獻獎、先進集體、優秀員工、十年持續服務獎、二十年持續服務獎及年度人物等獎項，簽訂2021年經營目標責任書、黨建責任書。
應疫情防控常態化要求，本次會議以“主會場（現場）+分會場（視頻）”形式舉辦，公司領導班子、公司中高層、總部各部門、下屬各單位領導班子、職工代表及相關人員共156人參加了會議。
